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從職業經理人李振聰離職想到的
來源:  2015-12-21 11:55 作者:
     近期,筆者獲悉宋河糧液的營銷總經理李振聰突然離職,頗感意外。

     初次接觸李振聰是在2000年。當時,安徽口子集團的口子窖酒在西安市場獲得了全面突破,當年銷售達億元。李振聰作為當時西安市場的主要功臣,被譽為口子酒的“四大金剛”之一。

     西安市場的成功運作,為口子啟動省外市場增加了信心和決心。

     2001年,口子集團在江蘇南京組建了首個省外分公司——南京分公司,李振聰被調往南京市場主持工作。

     在南京市場,口子窖酒歷經兩年時間,在川酒、徽酒和蘇酒的重圍中脫穎而出,并帶動江蘇市場,為口子集團帶來了年銷售近3億元的驚人業績。

     2003年,口子集團組建北京分公司,李振聰被調往北文章來源華夏酒報京主持工作,直至2007年。

     在李振聰主持的階段,口子窖在北京的銷售局面全面打開,并成為外來品牌在京銷售良好的楷模。

     李振聰在口子集團的發展可以說是一路凱歌,也確立了他在口子發展中的地位。同時,也使他在白酒營銷界有了一定的影響力。正可謂春風得意之時,卻在2007年4月,突然離開口子集團,就任河南宋河糧液營銷公司總經理,令不少業界人士很是吃驚。

     據了解,由于李振聰在業界的影響力,其與宋河的董事長交往甚密,頗得宋河董事長信賴。在宋河的多次盛邀之下,結合其自身的發展需要,李振聰最終決定出任宋河糧液銷售總經理。

     宋河糧液作為中國的名酒,在業界也算是久負盛名,但由于體制原因,其發展速度比較緩慢,但它的
歷史底蘊和強大的技術優勢非一般白酒企業所能比擬;而李振聰的特點是作風硬朗,反應敏捷,帶隊能力強且廣受大家好評,因此,李振聰和宋河的合作被圈內朋友普遍看好。

     上任伊始,李振聰就開始了產品線的梳理,加強市場整頓,前期的調整工作頗得董事會的贊賞。尤其是他戰略性地推出珍品鹿邑大曲光瓶酒,把銷售價從4元/瓶—5元/瓶提升到了15元/瓶,并在短短的1年時間內取得過億的銷售額。令一些做光瓶酒的廠家甚是驚奇,也引起了行家們的廣泛思考。

     就在大家都認為李振聰和宋河糧液的合作,將是一個職業經理人和廠家合作方面創造典范式模式時,李振聰卻突然離職,這引起了多方關注。

  經多方打聽,雙方均無明確的說法,只是應付地談到雙方合作期限已滿,李振聰自感不在適合那個崗位,也為了不影響企業的發展方掛印而出。

     原來被大家寄予厚望的合作,就這樣無聲的結束了。高級職業經理人與廠家的合作又添了一個懸案。

     職業經理人與廠家的合作成功的有,但失敗的,不歡而散的更多。這不得不引起我們更多的思考!這個中原因肯定是多方面的。

     首先,作為高級職業經理人,都有相當高的專業化水平和職業道德素養,而且都有相對較強的個性。他們是能在新的企業發揮更多作用,且能起到助推企業發展的有能量的人。

  誠然,每個職業經理人都曾有過自己的驕人業績,也有一套自己認為能夠成功運作市場的模式和做事風格,但這些能否與廠家吻合,又能否獲得廠家的絕對支持呢?

     其次,作為廠家,都需要招聘高級經理人來操盤,以解決發展中存在的瓶頸問題。既然經理人請來了,就應該給他們一個放手發展的時間和空間。因為,企業和職業經理人的個人特性需要一個較長的磨合期,不能是完全讓企業改變人,而應在職業經理人的帶領下,帶動企業向前發展,從而完善企業文化。

  如果一切都按企業的要求來,恐怕再優秀的人才也難為企業帶來更大的發展,雙方的合作更難以長久。

     再次,市場經濟的發展產生了巨大的推動力。所謂時勢造英雄,中國市場經濟的快速發展成就了一批優秀的企業和高級經理人,希望在這一強大的推動力下,我們的企業和經理人們能夠更好地把握,更好地融合起來,在使企業得到快速發展的同時,也能讓企業經理人走得更扎實,從而為我們這個大市場經濟增添更多的濃墨重彩。(文章來源:中國酒業新聞網博客:http://www.lisabsalon.com/blog/)
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編輯:張怡
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